在加密行业第17年，Solana的未来发展路径何在？

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原创｜Odaily星球日报（@OdailyChina）

作者｜Wenser（@wenser 2010）

随着加密行业进入第17个年头，公链之间的竞争已从以往的融资规模、TVL、开发者数量及生态项目数量等指标，逐渐转向协议收入、利润、生态规模和新兴资产等多维度的比较。

经历了DeFi夏季、GameFi夏季、NFT夏季、铭文夏季和Meme夏季后，2026年的公链竞争态势逐渐形成了一个“以太坊主网生态、BSC生态、以Base和Robinhood Chain为代表的以太坊L2网络生态、Solana生态、Hyperliquid EVM生态及其他网络”的“四强一弱加其他”格局。

根据DefiLlama的数据，最近30天内公链收入前十名中，除了因激励措施而收入不具统计参考价值的Canton，以及因稳定币需求而稳定在收入榜前列的Tron外，其余依次是Robinhood Chain、Base、以太坊、Solana、Polygon、BSC、Hyperliquid L1和Arbitrum，这基本符合前述的划分。在这些公链中，曾因Meme热潮而备受关注的Solana现已滑落至收入排行榜的第六位（去掉Canton后为第五），其近30天收入仅为Robinhood Chain的十分之一左右。

综上所述，我想传达的核心信息是：相较于因Meme资产交易量激增，依靠各大交易所及平台进行“上币最终站”的Robinhood Chain、BSC和Base生态，Solana必须找到新的发展方向，才能在公链竞争中走得更远。

目前，我提出三点建议，简单来说就是：培养合作伙伴、结盟、打击竞争对手。此外，类似Solana联合创始人Toly之前的绿龙、近期的STONK和ZCAT的主动背书，这类创新举措也是必不可少的。

在之前的报道中，Odaily星球日报记者Golem曾对Solana在Meme资产发展中的窘境进行了简要分析，并提到了近期表现突出的Meme资产发行平台StonkFun及其平台内代币STONK、ZCAT。

最近，我们还详细介绍了Pump.fun与Backpack旗下Sunrise平台及xStocks平台联合推出的自定义交易对功能。推荐阅读《重振Solana生态，Pump.fun入局币股Meme配对》。

结合Solana生态中领先的DEX平台Raydium旗下的LaunchLab已经支持Raydium上的任意代币交易对的消息，可以看出，Solana生态已经采取了第一步行动——提升其Meme资产发行平台的数量和质量。

Robinhood Chain有Pons和Long；BSC有Flap和Four.meme；Base有o1.Exchange和Bankr；而Solana则终于有了StonkFun和Pump.fun作为新兴资产的发行平台，作为曾经的“Meme币第一链”，这些举措和激励力度显然还远远不够。

当然，单靠吸引流动性、造富少数人的Meme币是不够的，更重要的是，Solana官方需要利用自身在美国合规的优势，推动接入更多优质美股资产，并将其纳入股票代币化流动性池，进一步扩展生态内的资产配对范围。

Robinhood Chain所能做到的，Solana同样应该并能够做到更好。

目前，自Hyperliquid引领链上Perp DEX热潮以来，Solana官方在求新求变方面的努力显然不够；而在Meme币及流动性池配对玩法涌现后，Solana官方的态度也显得不够积极，几乎没有主动发起任何生态扶持激励活动，鼓励Solana生态开发者进行相关交易平台和创新玩法的尝试。

这里所说的“养狗”并无贬义，实际上指的是交易平台、正经项目以及拥有技术开发和生态建设能力的成熟开发者。生态的发展，建设者的作用不可忽视。

最近，在纽交所母公司ICE集团入股OKX之后，纳斯达克高调宣布向加密交易所Kraken的母公司Payward注资1亿美元，后者的估值也随之上升至210亿美元。

为什么众多美股交易所能够大手笔投资加密交易所，而像Solana这样的公链却不能借助类似的股权投资、收购或合作等模式来完善自身的“最后一块交易版图”？

例如，Polymarket为了重返美国市场也曾重金收购美股合规交易所QCX，身为美国本土公司的Solana为何不能效仿，吸引属于自己的盟友，打造Solana生态内代币的“流动性最后一站”？

更何况，为了推动合规入美，Hyperliquid与Kraken进行了深入的交流，后者曾表示正在与美国CFTC合作，通过受监管的平台Bitnomial为注册美国用户提供与Hyperliquid市场及其底层Layer 1区块链相关的部分加密永续合约产品。

即便如此，市场上的其他加密交易所也是Solana官方潜在的合作对象。有了交易所或交易平台的支持，Solana生态的代币，无论是正经DeFi项目、Meme币，还是币股Meme资产，都将如同BSC生态代币依赖于币安、Base生态代币依赖于Coinbase、Robinhood Chain链上代币依赖于Robinhood一样，拥有自己的“上币终点”。

通过这样的举措，Solana能够规避其他公链生态或交易所带来的“流动性瓶颈”，找到自己的第二增长曲线，而不是像现在这样固守“高性能网络、互联网资本市场、AI Agent支付网络”等概念而停滞不前。

最后，我们从商业和行业竞争的角度，简单探讨一下，不涉及任何价值判断或个人喜好。

如果将Solana视为一家互联网公司，而整个加密市场视为互联网科技行业，那么除了自身的发展外，合理合法地延缓竞争对手和竞品的发展步伐，打击竞争对手也是“商场如战场”中不可或缺的一环。

在这方面，我认为Solana可以采取的策略主要有两个方向：

其一，从分化竞争对手阵营的角度来看，Solana完全可以与相对弱势的Base&Coinbase结成攻守联盟，与Robinhood Chain&Robinhood、BSC&币安进行正面竞争。一方面壮大自身生态的发展力量，另一方面也可以跟随、模仿甚至细致克隆竞争对手的热门项目，如Launchpad平台和Meme币，这也是Base和BSC生态一直以来的惯常做法。

其二，从干扰竞争对手建设者力量的角度出发，类似Pump.fun高薪挖角fomo平台的做法，Solana官方也可以尝试从这方面入手：一方面提高代币开发者和创建者的经济回报，如同Pump.fun平台的创作者税，Solana官方可以提供相应的经济激励；另一方面，Solana官方还可以发起各种奖金丰厚、皆大欢喜的交易者大赛，鼓励Meme币玩家、加密交易员以及加密KOL参与Solana生态的建设、交易和开发创新玩法。

无论是高薪挖人、合资并购，还是借助监管机构的调查等策略影响竞争对手的发展，中美互联网行业的经验都适用，加密市场不过是一个“小一点的互联网金融行业”而已。

最后，Solana官方当然还可以考虑一些其他方面的创新想法：

例如，Solana联合创始人Toly可以借鉴Robinhood CEO Vlad，亲自游说美股上市公司的高管，鼓励他们以机构或公司身份参与Solana链上的股票代币赛道，Circle就是一个成功的例子；

又如，Solana官方可以与fomo平台合作，在该平台开设一个“Solana Meme赚钱排行榜”，单独统计Solana生态内Meme币盈利规模前100名的交易员名单。

来源：Odaily星球日报