从「单一基金会」到「多元治理」：以太坊正在经历一场静默的权力重组？

在过去的两周里，以太坊的组织结构正在经历一场前所未见的变革。

如果单独看待这些事件，很容易形成一种熟悉的悲观叙述，即基金会面临财务危机、核心人才流失以及生态系统动荡的局面。

然而，将这些事件放在同一时间线上，我们可以看到一个更为全面的图景：以太坊正在有意识地降低对单一基金会的依赖，逐步将过去集中在以太坊基金会（EF）内部的不同职能，分散到多个相互独立且各有分工的生态节点中。

以太坊似乎终于开始尝试回答一个常被提及的问题：当一个去中心化网络逐渐演变为全球性基础设施时，推动该网络发展的组织应该具备怎样的形态？

客观地说，这一系列变动在传统商业语境中解读，确实容易引发用户的误解；在传统科技公司的叙事中，裁员往往意味着收入压力、业务缩减或战略失败。

以太坊并没有传统意义上的股东，也不以市场份额和季度利润为目标，更不「实际拥有」以太坊网络。从某种角度看，EF 更像是一个协议的守护者，其主要职责是支持核心协议的研发、资助公共产品、协调生态资源，并在以太坊的发展过程中维护那些不应轻易妥协的原则。

一方面，以太坊需要有人长期投入协议的研发、组织的升级与公共产品的构建；另一方面，如果研发、资金、人才和决策越来越集中于基金会内部，那么 EF 本身将成为以太坊最大中心化的风险源。

因此，EF 一直坚持一种「减法」的组织哲学。根据 EF 的解释，一个健康的以太坊生态不应依赖于不断扩张的基金会，而应由众多独立组织和贡献者共同维持。因此，基金会的成功最终应表现为其相对影响力的逐渐下降，而非无限增长。

这一思路并非偶然。在2025年发布的财务政策中，EF 已明确表示将逐步缩小其职责范围，计划在未来五年内降低年度运营支出，并最终向更具长期性和可持续性的基金会模式转型。

几个月前我们提到，自2025年以来，EF确实经历了一段相当曲折的时期，当时EF曾一度处于舆论的风口浪尖，社区的批评声此起彼伏，甚至有人呼吁引入所谓的「战时CEO」以推动变革，最终一系列内部权力斗争向外公开化，迫使 EF 进行自成立以来最高规格的权力重组：

事实证明，这一系列举措增强了以太坊的执行力——2025年5月7日，Pectra 升级正式激活；不到七个月后的12月3日，Fusaka 成功上线主网。EF在随后的年度总结中称2025年为以太坊协议层最具生产力的年份之一，这两次重大升级也使得此前常被讨论的「加快硬分叉节奏」逐渐从目标走向现实（延伸阅读《以太坊2026：解读EF最新协议路线图，正式迈入「工程化升级」时代？》）。

因此，从这个角度看，2026年6月的裁员更像是这一长期战略第一次以最直接的方式呈现在公众面前。

调整后，EF 的工作被分为五个主要集群：协议层、访问层、用户层、社区层和机构层，此外还有运营、管理及相关支持团队。EF解释称，裁减约20%的人员是为了将组织和资源集中在「只有EF能够并且必须完成的工作」上。

这实际上是组织主动缩减自身边界的过程，那么这些职能将由谁来承担呢？

如果要做一个形象化的比喻，这场变革表面上有些像「三家分晋」：原本集中在EF内部的人才、研发和机构职能，开始向不同组织分散。

不过，从关系上来看，这更接近一次职能的拆分，而非权力的割据。EF、Ethlabs与Ethereum Institutional之间并不存在传统公司体系中的母子公司或上下级关系，而是作为以太坊治理网络中三个定位不同、彼此连接的节点。

尽管Ethlabs是在EF公布裁员计划前一天，由五名前以太坊基金会研究人员宣布成立的——其创始成员包括 Ansgar Dietrichs、Barnabé Monnot、Caspar Schwarz-Schilling、Josh Rudolf 和 Julian Ma，这些人曾在以太坊的最终性、扩容、数据可用性、虚拟机和协议经济学等领域参与过重要研究。

然而，Ethlabs明确将自己定位为一家服务于以太坊和ETH的独立非营利研发实验室，其使命只有一句话：让以太坊成为全球经济的结算层。

在Ethlabs的叙事中，以太坊不应仅仅是一条用于发行代币和运行应用的区块链，而应成为数字资产、稳定币、链上市场、机构和人工智能代理共同使用的中立结算基础设施。

这一使命使得Ethlabs与EF之间存在一个关键区别：

换句话说，Ethlabs处于两个世界之间。一方面是钱包、应用、Layer 2、基础设施团队、机构和真实用户；另一方面是以太坊的核心协议、研究人员和核心开发者，其职责是将前者的真实需求转化为协议研发、共享标准、基础设施及可实际部署的产品。

这同样有助于我们更好理解Ethereum Institutional的定位。如果说Ethlabs承接的是EF放手后的「研发面向增长的转化」，那么Ethereum Institutional承接的则是EF原本负责的「商业与合规推广」工作。

简单来说，这家非营利组织直接接替了EF市场拓展团队进行了一年多的机构合作工作，定位为传统机构进入以太坊生态的「中立前门」，旨在回应以太坊过去长期无法解答的问题：当一家银行或资产管理公司希望在以太坊上部署产品时，该找谁？

众所周知，Solana等生态拥有更明确的基金会、商业拓展团队和机构合作窗口，凭借高薪且极具侵略性的商务团队，在全球金融机构中不断拓展。而以太坊由于强调去中心化和可信中立，长期缺乏一个统一的对外接口。

这里存在一个深层次的矛盾，因为在技术和治理上，中立是一种优势，但在现实商业环境中，中立意味着「没有明确负责人」。例如，当贝莱德这样的机构希望在以太坊上部署时，它希望能对接一个能够持续沟通的团队，而非一个坚持绝对中立、不愿意迎合华尔街和主权基金的基金会。

Ethereum Institutional要解决的，正是这个矛盾：虽然没有人可以代表以太坊，但机构依然需要一个能够持续沟通的对象。

因此，由Bitmine、Sharplink和Joe Lubin出资孵化，前黑石集团老将Joseph Chalom等资深人士领衔的组织，显然将是一个明显的优势，有助于直接面向银行、资产管理公司、托管机构、市场基础设施提供商、金融科技企业和主权机构。

根据其发布的信息，Ethereum Institutional的主要工作包括五个方面，旨在帮助机构理解以太坊、提出需求，并将这些需求转化为可以真正实施的链上项目：

由此，越来越清晰的以太坊分工体系逐渐浮现：EF负责协议价值和公共利益，Ethlabs负责研发与增长之间的转化，Ethereum Institutional负责机构采用，而钱包、应用和基础设施团队则专注于最终产品与用户体验。

这也意味着，以太坊的治理正在从过去相对模糊的「EF协调一切」模式，转向更加模块化的结构。

来源：Odaily星球日报