OpenAI与Anthropic之间的隐秘裂痕：一场影响AI未来的分歧

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2020年12月，在OpenAI的一次全员视频会议的最后几分钟，AI行业的格局被彻底改写。

当时担任OpenAI政策负责人的Jack Clark在聊天框中输入“我爱你们所有人”，随即会议屏幕变黑——七名核心成员被同时踢出，邮箱权限被撤销，Slack账户被注销，笔记本电脑被远程锁定。这并非偶然，而是早已酝酿的分裂的终点。

这七名成员是Dario Amodei所带走的。当时，他是OpenAI的研究副总裁，促成了GPT-2和GPT-3的开发，并撰写了26页的内部论文，奠定了大规模模型技术的基础。他离开的原因并非金钱或职位，而是他对OpenAI管理层——尤其是Sam Altman的信任缺失。

根据《大西洋月刊》记者Kevin Roose历时数年、访问超过150名相关人士的调查，这场分裂的根源可以追溯到2017年一个名为“Countries Plan”的内部提案，以及随后的三年间不断积累的猜疑、争执和背叛感。

五年后，Dario和他带领的七人团队成立的Anthropic已拥有数千名员工，正与OpenAI并肩向AGI（通用人工智能）进发。然而，多名知情人士透露，Dario与Altman之间的关系至今依然是“互相看不起”。

2016年，Dario Amodei离开谷歌，加入OpenAI。

他戴着圆框眼镜，棕色卷发在思考时习惯用手指缠绕。同事们评价他是“天才，但过于固执”。

2017年，他撰写了一篇标题为《计算大团》（Big Blob of Compute）的26页内部论文，提出机器智能本质上是规模的函数——模型越大，智能越强。

这一判断直接将OpenAI的研究方向引向了大语言模型（LLM），并为后来的GPT-2和GPT-3奠定了基础。

按理说，Amodei的职业生涯正处于巅峰。他的团队不仅提出了预测模型性能提升的“缩放定律（Scaling Laws）”，还开创了“基于人类反馈的强化学习（RLHF）”技术，以减少模型产生有害输出的风险。

然而，他却愈发确信自己不会继续参与GPT-4的开发。

他认为Sam Altman是一个“两面派的操控者”，而总裁Greg Brockman则是“贪恋权力且不顾后果”。他对他们将OpenAI商业化的决定感到反感，认为这背离了“不受财务回报需求限制”的初衷。

一位曾与Amodei接触的人士透露，Amodei当时认为OpenAI是一场“闹剧”，由“不诚实的人掌控”。这位人士表示：“每天都有新的危机，如果Dario不发一通绝对的脾气，Sam在24小时内就会做出新的疯狂举动。”

当时，马斯克正在撤出OpenAI，公司急需资金。根据五位知情人士的说法，Brockman和Ilya Sutskever构想了一个名为“国家计划”（“Countries Plan”）的筹资方案：在包括美国及其他大国政府之间进行拍卖，出售OpenAI未来AGI技术的使用权。

Brockman和Sutskever的逻辑是：AGI具有极强的国家安全意义，迟早会被政府从私营企业手中夺走。既然最终要交出去，何不现在就出售以换取发展资金？

“这听起来就像科技人士在推销一个疯狂的初创公司，他们有一个古怪的计划，最终的步骤竟是：让政府来买单。”一位听过该计划的人士回忆道。

Amodei对此感到震惊。他认为，向政府出售AGI与OpenAI的使命背道而驰。

2017年12月，他向Brockman、Sutskever及其他高管发送了一封措辞直接的邮件：

OpenAI的一位发言人后来对《大西洋月刊》表示，公司“曾短暂考虑是否将OpenAI转变为一个国际合作项目”，但“从未考虑向任何国家出售AGI”。

这个方案最终因微软的介入而被搁置。尽管如此，Dario并未忘记Brockman和Sutskever曾认真讨论过他认为“道德上令人作呕”的想法。

在随后的两年里，裂痕不断加深。Amodei开始记录他认为被Altman误导的时刻。

例如，在GPT-3的私测期间，Amodei向Altman索要了一份获批客户名单，Altman发给了他一份。但Amodei随后发现还有一份更长的获批名单，而Altman对此只字未提。

再比如，在与微软谈判10亿美元投资时，Amodei极力要求保留OpenAI章程中的“合并与协助条款”——即如果出现更安全的AGI项目，OpenAI应停止竞争并协助对方。他坚信微软无权否决OpenAI未来可能的被收购（这是实现合并协助的最可能方式）。

Altman告诉他，微软不同意这个条款。但Amodei坚信，Altman是为了急于达成交易而做出让步（或根本没提），并对他进行了撒谎。

此外，一些看似荒谬的商业决策也让Amodei难以忍受。2020年，Altman会见说唱歌手Kanye West，并提议让他参与GPT-3的内测。当时Kanye刚发布了疑似对着格莱美奖杯小便的视频，精神状态极不稳定。政策总监Jack Clark最终出面阻止了这一危险的想法。

这些事件单独看可能不足以促使辞职，但在Amodei的脑海中，它们拼凑成了一个结论：绝不能把如此强大的AGI技术交给这样的管理者。

Amodei的妹妹Daniela Amodei同样对OpenAI感到厌倦。

作为一名曾在政界工作、高情商的管理者，Daniela成了哥哥技术热情的补充。然而，随着她接管更多技术团队，她与管理层的冲突也日益增加。

有趣的是，Daniela有一套独特的冲突处理方式——毛绒玩具顾问团。

她与董事会成员Holden Karnofsky收集了大量毛绒玩具，并为它们分配角色：懒惰的猫Jinji鼓励她减少会议和工作；注重细节的粉红熊Maura是一位A型管理者；而熊猫Beary Bonds则是“慷慨与同理心的守护者”。她用这种半开玩笑的方式进行管理角色扮演。

来源：Odaily星球日报