一场重塑AI行业的分裂：OpenAI与Anthropic的隐秘历史

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2020年12月，在OpenAI的一次全员视频会议的尾声，整个AI行业的格局发生了根本性的转变。

当时的政策负责人Jack Clark在聊天窗口中输入了“我爱你们所有人”，随即屏幕变黑——七名OpenAI的核心成员被同时踢出会议，邮箱权限被撤销，Slack账户被注销，笔记本电脑也被远程锁定。这并非偶然，而是一场早有预谋的分裂的结局。

这七名成员是由Dario Amodei带走的。彼时他是OpenAI的研究副总裁，推动了GPT-2和GPT-3的发展，并在内部撰写了一份26页的论文，为大模型技术的方向奠定了基础。他的离开原因并非金钱或职位，而是他对OpenAI管理层，尤其是Sam Altman，缺乏信任。

根据《大西洋月刊》记者Kevin Roose经过数年采访150多位相关人士的调查，揭示了这场分裂的根源可以追溯到2017年的一个被称为“国家计划”的内部提案，以及接下来三年间积累的猜疑、争执与背叛感。

五年后，Dario和他所创立的Anthropic已拥有数千名员工，正与OpenAI并肩追求AGI。然而，多位知情人士透露，Dario与Altman之间的关系至今依然是“互相藐视”。

2016年，Dario Amodei离开谷歌，加入OpenAI。

他以圆框眼镜和一头棕色卷发示人，思考时常用手指缠绕自己的发卷。同行们评价他是“天才，但固执”。

2017年，他撰写了一篇名为《计算大团》（Big Blob of Compute）的内部文章，提出机器智能本质上是与规模相关的——模型越大，智能越强。

这一发现直接引导OpenAI的研究方向朝向大语言模型（LLM），为后来的GPT-2和GPT-3奠定了基础。

看似Amodei的职业生涯正处于巅峰。他的团队不仅提出了预测模型性能提升的“缩放定律（Scaling Laws）”，还开创了“基于人类反馈的强化学习（RLHF）”技术，旨在减少模型的有害输出。

然而，他逐渐意识到自己不可能继续参与GPT-4的开发。

他将Sam Altman视为一个“双面派的操控者”，而总裁Greg Brockman则被他认为是“对权力的渴望不计后果”。他对他们将OpenAI商业化的决策深感厌恶，认为这违背了“无须考虑财务回报”的初衷。

一位与Amodei有过交流的人士透露，Amodei当时认为OpenAI已变成“一场闹剧”，由“缺乏诚信的人领导”。这位人士直言：“每天都有新的危机，如果Dario不发火，Sam在24小时内就会做出新的疯狂决定。”

正值马斯克撤资OpenAI之际，公司急需资金。根据五位知情人士的说法，Brockman和Ilya Sutskever提出了一个名为“国家计划”（“Countries Plan”）的筹资方案：在包括美国及其他国家政府之间进行拍卖，出售OpenAI未来AGI技术的使用权。

Brockman和Sutskever的逻辑是：AGI对国家安全极其重要，最终会被政府从私营企业手中夺走。既然迟早要交给政府，何不现在就出售以获得发展资金？

一位听过该计划的人士回忆，听起来就像科技人士在推销一个疯狂的初创企业，最后的结果竟是：让政府来买单。

Amodei对此感到震惊，他认为向政府出售AGI与OpenAI的使命完全相悖。

2017年12月，他给Brockman、Sutskever及其他高管发了一封直接的邮件：

OpenAI的一位发言人后来对《大西洋月刊》表示，公司“曾短暂考虑将OpenAI转变为国际合作项目”，但“从未考虑向任何国家出售AGI”。

这一方案最终因微软的介入而搁置。然而，Dario并未忘记Brockman和Sutskever曾认真讨论过这个他认为“道德上令人作呕”的想法。

在随后的两年中，分歧不断加深。Amodei开始记录他认为被Altman误导的事件。

例如，在GPT-3的内部测试中，Amodei向Altman索要了一份获批客户名单。Altman发给了他一份，但Amodei随后发现另一份更长的名单，而Altman对此却没有提及。

还有，在与微软谈判10亿美元的投资时，Amodei坚持保留OpenAI章程中的“合并与协助条款”——即在出现更安全的AGI项目时，OpenAI应停止竞争并支持对方。他坚信微软无权否决OpenAI未来的收购可能性（这是实现合并协助的最有可能方式）。

Altman则告诉他，微软不同意这一条款，但Amodei坚信Altman是为了急于达成交易而做出的让步，并对他隐瞒了实情。

一些看似荒谬的商业决策也让Amodei无法忍受。2020年，Altman与说唱歌手Kanye West会面，并提议让他参与GPT-3的内部测试。此时Kanye刚发布了疑似对着格莱美奖杯小便的视频，精神状态极不稳定。最终政策负责人Jack Clark出面制止了这一危险的提议。

这些事件单独看似不足以促使人辞职，但在Amodei心中，这些片段拼凑出了一个结论：绝不能把如此强大的AGI技术交给这样的人。

Amodei的妹妹Daniela Amodei同样对OpenAI感到厌倦。

作为一名曾在政界工作、高情商的管理者，Daniela成为了哥哥技术热情的补充。然而，随着她接管更多技术团队，与管理层的冲突也日益加剧。

有趣的是，Daniela有一套独特的冲突处理机制——毛绒玩具顾问团。

她和董事会成员Holden Karnofsky收集了大量毛绒玩具，并为它们分配角色：Jinji是一只懒惰的猫，鼓励她取消会议，减少工作量；粉红熊Maura则是一个注重细节的A型管理者；熊猫Beary Bonds是“慷慨和同理心的守护熊”。她以这种半开玩笑的方式进行管理角色扮演。

来源：Odaily星球日报