Solana在加密行业17年中生存与发展的未来方向

正文：

原创｜Odaily星球日报（@OdailyChina）

作者｜Wenser（@wenser 2010）

随着加密行业进入第17个年头，各大公链之间的竞争已不再局限于融资规模、总锁仓价值（TVL）、开发者数量以及生态项目的数量，而是逐步转向了协议收入、利润、生态规模及新兴资产等多维度的竞争。

经历了DeFi、GameFi、NFT、铭文和Meme等多个热潮后，2026年的公链竞争格局逐渐形成了以太坊主网、BSC、代表以太坊L2网络的Base和Robinhood Chain、Solana生态、Hyperliquid EVM生态以及其他网络的“四强一弱加其他”态势。

根据DefiLlama的数据，近期公链收入排名前十的链中，除了因激励措施而导致收入统计失真的Canton及因稳定币需求而位居前列的Tron外，其余分别为Robinhood Chain、Base、以太坊、Solana、Polygon、BSC、Hyperliquid L1和Arbitrum。整体上符合我们之前的划分。其中，曾因Meme热潮而备受瞩目的Solana收入已降至第六位（去掉Canton后实为第五），其近30日的收入仅为Robinhood Chain的十分之一左右。

总而言之，相较于Robinhood Chain、BSC和Base生态因币股Meme资产玩法所带来的交易量热潮，Solana亟需探索新的发展路径，以在公链竞争中走得更远。

目前，我的建议可以归纳为三点：一是培养合作伙伴，二是拉拢盟友，三是打击竞争对手。此外，Solana联合创始人Toly所做的诸如绿龙、近期的STONK和ZCAT等主动背书的策略也显得尤为重要。

之前，Odaily星球日报记者Golem在其报道《Solana急了：官方托举速通市值过亿金狗，Toly还想拉拢Robinhood》中简要介绍了Solana在币股Meme发展中面临的困境，并提到了近期在生态中表现突出的币股Meme资产发行平台StonkFun及其相关代币。

我们近期还详细介绍了Pump.fun与Backpack旗下Sunrise平台及xStocks平台联合推出的币股Meme资产发行自定义交易对功能。建议阅读《重振Solana生态，Pump.fun入局币股Meme配对》。

结合Solana生态的顶级DEX平台Raydium旗下LaunchLab现已支持Raydium上任意代币的交易对，我们可以看到Solana生态已经采取的第一步措施是推动币股Meme资产发行平台数量和质量的提升。

Robinhood Chain有Pons和Long；BSC有Flap和Four.meme；Base有o1.Exchange和Bankr；而Solana目前仅有StonkFun和Pump.fun在进行新兴资产类别的发行。作为曾经的“Meme币第一链”，这些动作和激励显然不够。

当然，单靠Meme币的流动性和财富积累远远不够，Solana官方还应利用其在美国合规的优势，推动引入更多优质美股资产，并将其纳入股票代币化流动性池，进一步扩大生态内资产的配对范围。

Robinhood Chain能够做到的，Solana同样应该并且能够做得更好。

目前，自Hyperliquid引领链上Perp DEX热潮后，Solana官方在求新求变方面的努力显得不足；在币股Meme资产及流动性池配对玩法出现后，Solana官方的态度也远未积极，更没有发起任何生态扶持激励活动，鼓励开发者进行相关交易平台及创新玩法的探索。

因此，这里的“养狗”并无贬义，更是指代交易平台、正经项目以及具备技术开发和生态建设能力的成熟开发者。生态发展中，建设者尤为重要。

近期，继纽交所母公司ICE集团入股OKX后，美股交易所纳斯达克也宣布向加密交易所Kraken的母公司Payward注资1亿美元，使其估值达到210亿美元。

多家美股交易所能够豪掷重金入股加密交易所，为什么Solana不能借助类似的投资、收购或合作模式来补齐自己的“最后一块交易版图”呢？

之前，Polymarket为重返美国市场也曾投入1.12亿美元收购美股合规交易所QCX，作为一家美国本土企业的Solana为何不能效仿此举，寻求自己的盟友，打造Solana生态内代币的“流动性终点”呢？

更何况，Hyperliquid为推动合规入美，政策中心与Hyperliquid官方还与Kraken进行了深入交流，后者曾表示正在与美CFTC合作，通过受CFTC监管的平台Bitnomial为注册美国用户提供与Hyperliquid市场及其底层Layer 1区块链相关的部分加密永续合约产品。

即便如此，市场上的其他加密交易所也是Solana官方可以接触的潜在合作对象，有了交易所或平台的支持，Solana生态内的代币，无论是正经的DeFi项目、Meme币，还是币股Meme资产，都将如同BSC生态代币之于币安、Base生态代币之于Coinbase、Robinhood Chain链上代币之于Robinhood一般，拥有属于自己的“上币终点”。

借此一举，Solana将能够避免其他公链生态或交易所的“流动性卡脖子”的困境，找到自己的第二增长曲线，而不是像现在这样固守“高性能网络、互联网资本市场、AI Agent支付网络”等概念停滞不前。

最后，从商业竞争和行业竞争的角度来看，我们可以简单讨论，不涉及任何价值判断或个人偏好。

若将Solana视作一家互联网公司，而整个加密市场则是互联网科技行业，那么在自身发展之外，合理合法地延缓竞争对手的发展步伐，打击对手也是“商场如战场”中必不可少的一环。

在这方面，Solana可以采取的策略主要有两个方向：

首先，从分化竞争对手阵营的角度，Solana可以与相对弱势的Base和Coinbase结成攻守同盟，与Robinhood Chain和BSC保持直接竞争。这样既能壮大自己生态内部的发展力量，又能模仿或克隆竞争对手的热门项目，如Launchpad平台和Meme币，这也是Base和BSC一直以来的常见做法。

其次，从干扰竞争对手建设者力量的角度，像Pump.fun高薪挖角Fomo平台一样，Solana官方也可以尝试从这一方面入手：一方面，提高代币开发者和创建者的经济回报，类似Pump.fun的平台创作者税，Solana官方也应提供相应的经济激励；另一方面，Solana官方还可以发起各类奖金丰厚、雨露均沾的交易者大赛，鼓励Meme币玩家、加密交易员及KOL参与Solana生态的建设、交易及创新玩法。

要么通过高薪挖人，要么进行合资并购，或借助监管机构的调查等手段影响竞争对手的发展，中美互联网行业都是如此，加密市场只是一个“小一点的互联网金融行业”罢了。

最后，Solana官方也可以采取一些其他方面的小巧妙策略：

例如，Solana联合创始人Toly可以借鉴Robinhood CEO Vlad，亲自游说美股上市公司的高管，鼓励他们以机构和公司身份参与Solana链上的股票代币赛道，这方面Circle就是一个成功的例子；

例如，Solana官方可以与Fomo平台合作，专门在该平台开设一个“Solana Meme赚钱排行榜”，单独统计Solana生态内Meme币盈利规模排名前100名的交易员名单；

来源：Odaily星球日报