王一石参与《区块链一百人》讨论：每个人的成长潜力是无限的

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在2013年，一名在读土木工程专业的大三学生通过淘宝购买了他人生中的第一个比特币。十二年后，他成为了业界知名硬件钱包公司OneKey的创始人。

在此次对话中，王一石@ohyishi分享了他在成长过程中的决策与选择，但我们还探讨了当前行业中一些不可避免的话题：AI如何增强攻防两端的能力、Bybit 15亿美元盗窃事件背后的原因、他为何将OneKey的招聘流程设计得类似“相亲”，以及他计划如何利用一份“第一次创业的试错本金”来培养下一代。

主持人Beca：你作为土木工程专业的学生，2013年在淘宝上购买了第一个比特币。是什么让你从工地转向区块链行业？

2013年是牛市，自2012年开始比特币价格持续上涨，到了第四季度接近8000人民币。我第一次购买时大约花了100多美元，约700元人民币。

当时在淘宝上可以直接购买比特币和瑞波，只需点击链接付款，交易方式相对简单。国内也开始涌现出交易所，比如BTC China。之所以购买比特币，是因为其价格上涨引起了我的关注。看到肖磊老师的文章《此物一出天下反》，我非常兴奋，随即进入巴比特论坛和Bitcointalk浏览早期帖子。

主持人Beca：从字节跳动到币信，再到OneKey，你的选择过程是怎样的？

王一石Yishi：我在字节跳动工作时公司大约有400名员工，而现在已经发展到10万人。那时字节最赚钱的产品是今日头条APP的广告，估值约为10亿美元，如今可能已经达到5000亿甚至上万亿。

字节跳动是典型的“APP工厂”，每月推出多个新APP，利用主APP的流量为新产品导流，依靠数据决定是否继续投入或关闭项目，过程相当残酷。那时，AB测试和数据驱动思维已经非常成熟。

然而，大公司有一个固有问题：资源过多有时会成为负担。当你缺乏人手时就招聘，缺乏预算时就申请OA，缺乏流量时就想办法——在这样的环境中，你更像一个零部件，虽然必须把本职工作做好，但往往缺乏“野外生存的经验”。

所谓“野外生存”，就是在没有流量支持，没有人帮你处理产品以外问题的情况下去开发新产品。这与在外部野生环境中的体验截然不同。

我选择进入加密行业的原因在于土木工程的反应周期太长。土木工程的项目从设计到实施通常需要数年时间，而在互联网和加密领域，投资回报的反应速度更快——一旦投入资金，若上涨便能迅速获得正反馈。

而且在字节工作期间，除了支付房租，我几乎将所有收入都用于购买比特币。既然如此，为什么不直接全身心投入这个行业呢？

主持人Beca：在硬件钱包领域，Ledger和Trezor已经运作了六七年，OneKey是如何在众多竞争者中脱颖而出的？

王一石Yishi：实际上，现在的OneKey并没有完全“脱颖而出”，这个说法有些过于夸赞。目前，我们仍在艰苦地追求增长。

不过，如果要提到一次重大增长转折，2020年的DeFi Summer无疑是关键时刻。那时，大量资金从交易所流入链上，因为链上有流动池和高收益率。但用户需要什么工具？Metamask。

当时小狐狸的安全性并不理想。记得在2020年底进行审计时，我们发现其存储助记词的方式存在安全隐患，容易受到源文件的获取和暴力破解。

那些资金较大的用户既想参与DeFi，又希望保护资产不受电脑病毒或浏览器攻击的威胁，因此开始转向硬件钱包。但使用Ledger在Uni上挖矿时，需要安装Ledger Live、以太坊APP和Metamask，并且需要将Ledger客户端关闭，因为两者会争抢同一个USB端口——这感觉就像用三个遥控器控制一台电视，非常繁琐。

OneKey当时在用户体验上进行了一些创新，特别是在本地化和减少摩擦方面，这帮助我们吸引了第一波用户。

主持人Beca：除了提升用户体验之外，还有哪些因素推动了增长？

Ledger至今未开源。我们的判断是，产品让用户“相信”它的安全性和让用户有能力“验证”其安全性，长期来看后者更为重要。就像今天的AI模型，我也看好开源，因为可验证性是至关重要的。

获得第一波增长后，剩下的其实是竞争对手的问题——他们犯了一些低级错误，用户因此逐渐转向我们。

前段时间Coldcard也出现了问题。Coldcard是由一些极客和比特币OG开发的钱包，但你能想象吗——在2021到2025年近四年间，他们的助记词生成漏洞以开源形式暴露在网上却没有得到修复。你能说他们真的专业吗？对此我持怀疑态度。

每当竞争对手犯错时，我们的用户量都会略微增加。基本上情况就是如此。

主持人Beca：公司在高速增长阶段也最容易犯错，你在这个过程中经历了哪些弯路？

王一石Yishi：这方面的经历可不少。回想起来，真是让人无奈。

在DeFi Summer期间，我们的硬件钱包曾经断货近一年。

原因在于当时开启了新模具，想要完全自主研发固件，却低估了项目的复杂性和研发周期。一旦涉及硬件，情况就与软件完全不同——硬件背后有供应链，一个问题可能牵扯出一百个问题。结果是我们本应在用户增长的关键时刻，却因缺货而失去了流量。

没有产品，实际上就等于把流量拱手让出。此外，还有技术架构上的问题：过早设计、过度优化和设计过于复杂。我们应该先集中精力实现用户增长，让用户能够顺利使用，然后再逐步进行优化。这一顺序至关重要。如果当初能清楚地考虑到这一点，情况可能会更好。

来源：Odaily星球日报