加密行业第17年：Solana的生存之路将走向何方？

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原创｜Odaily星球日报（@OdailyChina）

作者｜Wenser（@wenser 2010）

随着加密行业进入第17个年头，各大公链之间的竞争已从以往的融资规模、TVL、开发者数量以及生态项目等，逐渐转向协议的收入、利润、生态规模及新兴资产等多维度的较量。

经历了DeFi Summer、GameFi Summer、NFT Summer、铭文 Summer和Meme Summer后，2026年的公链竞争格局逐步形成，以“以太坊主网生态、BSC生态、以Base和Robinhood Chain为代表的以太坊L2网络生态、Solana生态、Hyperliquid EVM生态以及其他网络”为特征的“四强一弱加其他”局面逐渐显现。

根据DefiLlama的数据，在过去30天内，公链收入排名前十的公链中，除了由于激励因素而收入不具参考价值的Canton和因稳定币需求而稳居高位的Tron外，其余的分别是Robinhood Chain、Base、以太坊、Solana、Polygon、BSC、Hyperliquid L1和Arbitrum，这个分布大致符合我们之前的分析。其中，曾因Meme热潮而备受关注的Solana，现已跌至收入排名第六位（去掉Canton后为第五），其近30日收入仅为Robinhood Chain的十分之一左右。

这里要表达的核心观点是：相比于因币股Meme资产热潮而交易量激增，并依靠各大交易所或平台实现“上币终点”的Robinhood Chain、BSC和Base生态，Solana必须找到自己的新发展路径，才能在公链竞争中持续前行。

目前，笔者给出的参考建议有三点，简单来说就是：培养合作伙伴、寻求盟友、打击竞争对手。除此之外，像Solana创始人Toly之前的绿龙计划和近期的STONK、ZCAT等活动也应被视为重要举措。

此前，Odaily星球日报记者Golem在《Solana急了：官方托举速通市值过亿金狗，Toly还想拉拢Robinhood》一文中，简单介绍了Solana在币股Meme发展中的困境，并提及了近期表现出色的币股Meme资产发行平台StonkFun及其代币STONK、ZCAT。

最近，我们也详细介绍了Pump.fun与Backpack旗下Sunrise平台、xStocks平台联合推出的针对币股Meme资产发行的自定义交易对功能。推荐阅读《重振Solana生态，Pump.fun入局币股Meme配对》。

结合Solana生态内主要DEX平台Raydium旗下的LaunchLab目前已支持Raydium上任意代币交易对的消息，这正是Solana生态可以且已经采取的第一步——提升币股Meme资产发行平台的数量和质量。

Robinhood Chain有Pons和Long；BSC有Flap和Four.meme；Base有o1.Exchange和Bankr；而Solana现在终于有了StonkFun和Pump.fun来进行新兴资产类别的发行。作为曾经的“Meme币第一链”，这样的举措和激励力度显然还远远不够。

当然，单靠吞噬流动性、为少数人造富的Meme币是远远不够的，Solana官方更应想方设法利用其在美国合规的优势，推动接入更多优质美股资产，将其纳入股票代币化流动性池，进一步扩大生态内资产的配对范围。

Robinhood Chain能做到的，Solana也应该能够做得更好。

目前，自Hyperliquid引领链上Perp DEX热潮以来，Solana官方在寻求创新与变革方面的努力显得不足；在币股Meme币资产及流动性池配对玩法出现后，Solana官方的态度并不积极，甚至没有发起任何生态支持激励活动，以鼓励Solana生态开发者进行相关的交易平台及创新玩法的尝试。

因此，这里的“培养伙伴”并不带有贬义，所提到的“伙伴”更多是指交易平台、正经项目以及具备技术开发和生态建设能力的成熟开发者。生态的发展，尤其依赖于建设者的力量。

近日，继纽交所母公司ICE集团入股OKX后，美股交易所纳斯达克也高调宣布向加密交易所Kraken的母公司Payward注资1亿美元，后者估值随之达到210亿美元。

众多美股交易所能够豪掷重金入股加密交易所，为什么像Solana这样的公链不能通过类似的投资、收购或分成合作等模式来补齐自己在“交易版图”上的短板呢？

此前，为了重返美国市场，Polymarket也曾重金收购美股合规交易所QCX。作为一家美国本土公司，Solana为何不能采取类似措施，拉拢自己的盟友，打造Solana生态内代币的“流动性终点”？

更不用提，Hyperliquid为了推动合规进入美国市场，与Kraken进行了深入交流，后者曾表示正与美国CFTC合作，通过受CFTC监管的平台Bitnomial，为注册美国用户提供与Hyperliquid市场及其底层Layer 1区块链相关的部分加密永续合约产品。

即使如此，市场上其他加密交易所也是Solana官方可以接触的潜在合作对象。有了交易所或交易平台的支持，Solana生态的代币，无论是正经DeFi项目，还是Meme币，亦或币股Meme币资产，都将如同BSC生态代币之于币安、Base生态代币之于Coinbase、Robinhood Chain链上代币之于Robinhood一样，拥有属于自己的“上币终点”。

通过这种方式，Solana能够避免在其他公链生态或交易所中遭遇“流动性瓶颈”的困境，找到自己的第二增长曲线，而不再像现在这样固守“高性能网络、互联网资本市场、AI Agent支付网络”等概念而停滞不前。

最后，我们从商业竞争和行业竞争的角度探讨一下，不涉及任何价值判断或个人偏好。

如果Solana是一家互联网公司，而整个加密市场是互联网科技行业，那么除了自身发展外，合理合法地延缓竞争对手和竞品的发展步伐，打击对手也是“商场如战场”的一部分。

在这方面，笔者认为Solana可以采取的策略主要有两个方向：

首先，从分化竞争对手阵营来看，Solana完全可以与相对弱势的Base和Coinbase结成攻守同盟，同时与Robinhood Chain、BSC保持正面竞争。一方面壮大自身生态的内在发展力量，另一方面跟随、模仿甚至是细致复制竞争对手的热门项目，如Launchpad平台、Meme币，这也是Base和BSC一直以来的做法。

其次，从干扰竞争对手的建设者力量角度，Solana官方也可以尝试在这方面发力：一方面，通过提高代币开发者、创建者的经济回报，如同Pump.fun平台的创作者税，Solana官方可以提供相应的经济激励；另一方面，Solana官方还可以发起各类奖金丰厚、覆盖广泛的交易者大赛，以鼓励Meme币玩家、加密交易员和加密KOL参与Solana生态的建设、交易和创新玩法。

要么高薪挖人，要么合资并购，或者借助监管机构的调查等策略影响竞争对手的发展，中美互联网行业均是如此，而加密市场不过是一个“小一点的互联网金融行业”。

最后，Solana官方也可以考虑一些独特的策略：

例如，Solana联合创始人Toly可以借鉴Robinhood CEO Vlad的做法，亲自游说美股上市公司的高管，鼓励他们以机构或公司身份参与Solana链上的股票代币赛道；

例如，Solana官方可以与fomo平台合作，特别设立一个“Solana Meme盈利排行榜”，单独统计Solana生态内Meme币盈利规模排名前100的交易员

来源：Odaily星球日报