
正文:
作者:David,深潮 TechFlow
在硅谷,”黑帮”这一术语已经很久没有被广泛使用。
上一次提到这个词还是在20多年前。2002年,eBay以15亿美元收购了PayPal,一群在公司成长过程中经历了从0到1的年轻人因此获得了财富自由,随后纷纷走向各自的道路。
后来的发展大家都耳熟能详,马斯克创办了特斯拉和SpaceX,彼得·蒂尔创建了Palantir,霍夫曼则建立了LinkedIn,而陈士骏和卡里姆则参与了YouTube的创建…
在这里,“黑帮”并没有贬义,它象征着一种认可,证明你来自赢家之中,并具备构建另一个成功的能力。
这一术语沉寂已久,原因在于其所需的条件非常严格:一家公司需要足够成功,一次财富的集中分配,以及一群见多识广的人。Google并没有催生出”黑帮”,Meta也未能做到。直到最近,这个词开始频繁地与另一群人联系在一起。
这群人正是从OpenAI和Anthropic出走的职业人士。
截至2026年已经过去大半年,从这两家领先的AI公司离职并创建新公司的人员,已经形成了一份可观的名单:
前OpenAI研究副总裁Jerry Tworek成立了Core Automation,前Anthropic研究员Behnam Neyshabur等人则联合成立了Mirendil。刚离职的研究员中,有人选择进入可验证的数学领域,有人专注于真正属于个人的AI,还有人试图从硬件层面重新定义个人电脑…
这条道路此前也曾被探索。Anthropic本身就是五年前由从OpenAI出走的人创立的,现如今估值达到3800亿美元,成为了前东家最强劲的竞争对手。
目前,名单仍在不断增长。这些离职人士都在利用自身的专长,修剪AI这棵大树的枝叶。
我们先来探讨一个问题:为何2026年从OpenAI和Anthropic出走的这批人,几乎没有人选择去创建大型模型?
答案显而易见,因为主干上已经没有空间可容纳。训练一个前沿模型的成本往往高达数十亿美元,而OpenAI、Anthropic和Google本身就在进行激烈竞争,创业公司直接参与无异于自取灭亡。
如今的模型已经足够智能,行业的瓶颈不再是“它能否完成任务”。这些离职者聚集在一起后,我们发现他们实际上是在围绕“执行”这一主题进行探索,并利用各自的专长去填补大型模型尚未覆盖的领域。
例如,AI能否真正应用于执行层面?一旦任务开始执行,可信度又成了新问题。即便可信,如何进行有效管理也是一大考验。

这些问题大公司往往顾及不到,部分问题也不适合他们自己回答。2026年名单上的公司,几乎都在这些空白领域中成长。
其中最激进的领域,是让AI自己进行研究。
前OpenAI研究副总裁Jerry Tworek与几位同事共同创办了Core Automation,旨在打造一个自动化研究实验室,让模型自主阅读论文、提出假设并进行实验。
其背后的判断颇为严峻,AI发展的瓶颈不再是算法,而是从事研究的人力资源。
而前Anthropic研究员Behnam Neyshabur等人组建的Mirendil,刚获得2亿美元融资,致力于构建自我加速系统,使模型能够参与对自身的改进。人类的角色逐步转变为监督者。
任务开始后,随之而来的新挑战是如何验证其执行的正确性。
在大多数领域中,验证AI给出的答案的成本远高于生成答案的费用。Math Inc正是关注这一环节,前OpenAI研究员Jesse Han创办了该公司,目标是将数学证明转化为机器可逐行验证的形式。
数学是为数不多的能够彻底检验对错的领域,在此领域成功的验证,或许能为其他行业带来同样的能力。随着AI逐渐替代人类决策,确保其正确性的能力,可能会比让其执行任务更具价值。
模型虽然能够回答问题,但能否替代人类完成任务,之间隔着一整套繁琐的工作,包括调用工具、拆解任务、记住上下文以及从头到尾完成一项工作……这些同样需要辅助工具的支持。
Rational和Zavify这两家公司分别由OpenAI和Anthropic的前员工创立,专注于代理工作流,将企业的业务流程交由智能体去执行;
与此同时,前xAI联合创始人Igor Babuschkin也创办了River AI,旨在开发真正属于个人、由个人塑造的AI。
在这批人中,还有一位独特的角色,前OpenAI Codex工程师Daniel Edrisian创办的Blackstar,直接从硬件入手,试图设计一台为AI时代重新定义的个人电脑。
这其中蕴含着微妙的机遇。AI公司自己声称“我们的模型很安全”,却没有人会相信,运动员无法同时担任裁判。因此,安全成为了一个可以独立发展的生意,而从事这一业务的人,大多是在这两家实验室中亲自研究AI安全的专家。
他们的工作可以用简单的话来说,一方面是找漏洞,前Anthropic团队创办的Syntony专门想方设法诱导AI出错,提前识别系统的缺陷;
另一方面是进行评估,前OpenAI研究员创立的Resolution,研究如何确认一个AI是否真正按照人类的意图工作,并为这种确认给出评估级别。还有一项工作是制定行业规则,同样出自OpenAI前员工的Guidelight,旨在为整个行业定义安全行为的标准,并推动大家遵循这些标准…
来源:Odaily星球日报
锦鲤(KoiPayment)原创作品,发布者:锦鲤KoiPayment,转载请注明出处:https://koipayment.com/2026/08/10/%e7%a1%85%e8%b0%b7%e6%96%b0%e5%85%b4%e5%9b%a2%e9%98%9f%ef%bc%9aopenai%e4%b8%8eanthropic%e6%8e%a8%e5%8a%a8%e5%88%9b%e5%a7%8b%e4%ba%ba%e6%95%b0%e9%87%8f%e6%bf%80%e5%a2%9e/
评论列表(8条)
这篇文章让我对硅谷的新兴团队有了更深入的了解,真的很期待未来会出现哪些创新!
OpenAI和Anthropic的影响力越来越大,创业氛围真是火热啊!
我很好奇,除了AI领域,其他行业的创业机会也会受到影响吗?
创始人数量激增,这说明什么呢?是时候把握机遇了吗?
这股创业热潮一定会带动更多的投资,对金融科技行业也是个好消息!
硅谷总是充满新鲜的东西,希望未来能看到更多优秀的项目。
能否分享一下这些新兴团队的成功案例?这对创业者来说很重要!
文章写得不错,硅谷的氛围独特,真心希望国内也能有这样的创新环境。